03,　　整合各方資源，選優配強小區黨群服務站人員力量。一是建立一套班子，由1名社區工作人員擔任站長，1-2名物業經理或業委會、家委會負責人擔任副站長。二是凝聚四方力量，吸收物業企業、業委會(家委會)工作人員和網格員、在職黨員等力量，通過“黨支部+黨群服務站+網格員”的模式，推動黨組織鏈條全面向小區延伸。三是發揮“五社聯動”作用，引入社工和社會組織參与到小區黨群服務站的為民服務活動中，強健小區服務力量。,　　02,　　強化服務人員保障,　　作為區委年度黨建重點工作，經全區黨建工作領導小組會議審議，將經費保障寫入全年黨建工作清單;制定建站規則，規定服務站不得少於20平方米，通過實地驗收檢查、召開部門論證評審會，給予驗收通過的每個小區黨群服務站撥付2萬元工作經費，為日常運轉提供根本保障;同時，积極利用“商居聯盟”優勢，以商家企業、“兩代表一委員”做公益的形式，支持小區黨群服務站建設運行，有效增進了社區與小區物業、居民群眾的溝通聯繫，實現了服務站建到小區里、服務延伸到居民家。,　　02,　　落實場地經費保障,　　01,　　今年以來，蓮湖區在落實為民服務過程中主動延伸服務鏈條，建立小區黨群工作站，並通過場地經費、服務人員、制度體系、三級落實四個方面保障，確保小區黨群服務站“有人管事、有錢辦事、有處議事、有章理事”，讓“家門口”的為民服務驛站真正發揮作用，切實打通基層治理最後一米。,　　01